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老板要做的只有一件事，即以人为本。

工具/原料
茶


方法/步骤
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1.茶老板攻略 茶馆的老板大多是儒商，是茶圈里的人，对茶有三分熟，对人生有七分悟，最起码也是对茶友几分爱好之士。

成功的茶馆只做只做三件事，一是慧眼识人，用好人才。

二是疏通财路，发现商机。

三是勤于理财，勤于理物。

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2.老板是什么？老板就是要利用别人的长处实现自己的目的。

化解人员危机：一防二备。

防是留意员工动向和苗头 。

备是培养后备人才。

化解信任危机 :目的是留住人才，留住人才的方法无非是让员工觉得茶馆的发展有前途，比如老板很重情义，晋升有希望，待遇有盼头。

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3。

当老板不要轻易表态刚柔并用，，而说过的话，一定要兑现承诺。

刚柔并用，言而有信。

茶馆的人性化管理十分重要。

鼓励优秀的员工时，也不要让人觉得你心手软。

安排下属的事，一定要按时有结果，答应下属的事一定要放在心上。

给下属一个答复。

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4.沟通的魅力，管理最有效的方法就是沟通。

沟通不当，适得其反，易产生误会。

良好的沟通有利于改善人际关系和加强紧密合作。

能激励员工的热情，久而久之，给茶馆带来不可估量的影响。

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5总结学会利用别人的长处实现自己的目的。

老板要做的只有一件事，即以人为本。

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